美團正計劃融資10億美元 O2O決戰這場仗該怎么打

互聯網 · 2015-07-08 18:12

援引消息人士的說法稱:美團正計劃融資10億美元。這是美團繼今年1月融資7億美元之后的又一次巨額融資。上述消息人士稱:此次融資后,該公司估值或將超過150億美元。

7月8日,《華爾街日報》援引消息人士的說法稱:美團正計劃融資10億美元。這是美團繼今年1月融資7億美元之后的又一次巨額融資。上述消息人士稱:此次融資后,該公司估值或將超過150億美元。上一輪融資時,美團的估值約70億美元,半年之后,公司的估值便翻番。

美團相關負責人劉艷峰對21世紀經濟報道表示:關于新一輪融資,公司目前暫無消息發布。

從今年一月起,美團開始加速融資,為的是打贏O2O這場仗。在此基礎上,美團今年的發展格外迅猛,據美團相關人士透露,其員工數已經超過15000名。比起去年8月底的8000名員工,一年不到,美團已經新增了7000名員工,接近過去四年所有的新增員工數額。

曾經創立了校內網、飯否網的王興被稱為互聯網行業的創業老兵,他于2010年創立美團網。此前,美團已經進行過四輪融資,紅杉依舊是美團最大的機構投資者,從A輪開始每輪融資都會參與。從B輪開始,阿里巴巴參與了美團的每一輪融資。目前尚未證實最新一輪融資是否與阿里巴巴或紅杉有關。

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美團速度

“8000名員工,300座開站城市,50萬家合作商戶。”這是美團去年8月底公開的數據。而目前,美團的員工數已經增長到15000名,其中線下地推團隊人數超過10000名;覆蓋城市達到1000個,相比去年8月翻了3倍多。王興聲稱,美團網在團購市場占據了超過60%的份額,為“國內最大的電影O2O平臺、第二大酒店分銷平臺和最大的在線外賣平臺”。

交易額方面,美團網提供的數據顯示:2014年美團網全年交易額比2013年同比增長了180%,突破460億元(合74億美元)。最新的團購行業報告顯示,美團今年4月的成交額為88億元,市場份額占比61.2%;大眾點評為31.5億元,市場份額占比21.9%。今年,美團的全年交易額仍將大幅增加,美團CEO王興對該目標的預期是過1000億元人民幣。

O2O分為“到店O2O”與“到家O2O”。在“到店O2O”領域,美團與大眾點評的競爭最為激烈。從時間上來說,大眾點評是老前輩,創業已經12年。如何贏得戰爭,王興的思路是“快魚吃慢魚”:在營收規模上超越競爭對手,給予壓力。

美團外賣大客戶經理張楠楠透露,美團將趁暑期檔做為期兩個月的外賣平臺補貼活動,總投資額3個億。

按照每月1.5億元(每天500萬)的速度補貼,7億美元可以補貼兩年。但美團的戰線很長,在每一個細分領域,美團都需要投入。譬如,美團近期推出了美容美發、上門保潔等到家服務。

從團購到本地生活服務平臺,美團正圍繞這一目標兩條線推進:一條是縱深發展的原有核心業務,投資更多人力財力做深做強;一條是橫向開發的生態鏈新業務,例如配送和旅游到家服務等,搭建本地生活服務平臺。

O2O媒體“掌柜攻略”創始人宋宣在接受21世紀的采訪時表示:美團在多個細分領域遭遇對手圍剿,難免會在資本層面“流血”,這種情況下,高額融資也是在激烈戰場上必要的彈藥糧食。

王興變陣

為了適應公司從團購向O2O領域發展,美團進行了大刀闊斧的調整。

近日,美團網宣布重大組織結構調整,從7月1日開始,美團網將設立外賣配送事業群與酒店事業群。除此之外,組織架構與管理團隊也做了相應調整:晉升副總裁的王慧文為公司高級副總裁兼外賣配送事業群總裁,晉升副總裁的陳亮為公司高級副總裁兼酒店旅游事業群總裁,晉升聯合創始人及副總裁的穆榮均為公司高級副總裁兼首席人力官(CPO),負責公司整體人才戰略和組織文化,領導人力資源、行政、IT、采購、法務、政府事務等職能部門。

王興的戰略規劃是這樣的:2012年美團的關鍵詞是貓眼電影;2013年美團的關鍵詞是酒店;2014年美團的關鍵詞是外賣。而今年,美團CEO王興在年初曾指出,“2015年是美團網重點建平臺、建生態的一年”。

美團網相關負責人劉艷峰接受21世紀采訪時表示:貓眼電影、酒店、外賣是美團平臺上三個重要的樁,接下來是打更多的小樁,布更多的點,點與點相連,最后結成網,形成平臺與生態。

在平臺與生態建設方面,今年4月,美團正式推出開放平臺,增加了“上門”入口,接入美業、家政、汽車洗護等多種品類的上門服務提供商。升級后的外賣配送事業群也將延伸到果蔬、便利店、藥品、甜點等新的品類配送。

為了打造持續高速增長的體系,融資、規模效應、平臺與生態,三者缺一不可。

事實上,追求速度也與美團的發展歷史相關。相對于大眾點評基于商戶點評信息產生交易的模式來說,美團的方式“簡單粗暴”,通過打折直接獲取交易,在此基礎上再產生點評信息。這種模式決定了平臺“快決策”的特點,恰好貼合了快節奏的現代生活追求“快餐文化”的時代特色,也是美團能夠快速占領市場的原因之一。

美團把團購作為T字的一橫,以此為基礎,分散出一豎——貓眼電影,以及后來更多的外賣、酒店、旅游和到家等服務。

O2O逐鹿

美團CEO王興在年初的員工信中曾表示:“2015年會是”O2O真真正正大決戰的一年。”

2015年,在外賣領域,美團外賣、餓了嗎、百度外賣之間的競爭暗流洶涌;在整個O2O領域,京東到家、58到家開始火爆,蘇寧超市、天貓超市緊跟其后,攜程、去哪兒、途牛打得激烈。就在本周,百度CEO李彥宏稱要投資200億元發展百度糯米。O2O顯然成了一場饕餮盛宴。

王興的T字形戰略之下,美團不斷拓展各細分行業。但正是因為涉足太多細分領域,美團也開始四面樹敵。資源的分散,將是王興需要面對的一個難題。

宋宣認為:“2014年是O2O爆發的一年,2015主要入口被占據完成,2015年的O2O 市場將會形成寡頭,進入資本收割季。比如:團購行業的美團和大眾點評兩家獨大,到家O2O則是58到家、京東到家和口碑網(占優勢)。”

相對于2014年O2O如雨后春筍般的集中式爆發,2015年新冒頭的O2O創業公司正在慢慢減少。近期,從百度投資200億元做糯米,阿里投資口碑網,滴滴快的再次融資以及美團融資10億美元等事件中不難看出,O2O公司與資本市場正在進行最后押注。

平臺與生態的完善,是美團贏得戰爭的方式。對于激烈的競爭,美團的壓力似乎并沒有想象中大。美團的一位不愿意透露姓名的高管表示,O2O是一個萬億級的市場,足以供這么多商家玩,我們才做到幾百億,上升空間很大;也歡迎大家參與進來,一塊兒把市場做得更好。(文章來源:互聯網)

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